我為明境獻(xiàn)一計(jì)
根據(jù)在生產(chǎn)部工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)部工人及生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況了解，為了更有效的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的工作積極性，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)實(shí)際情況，建立健全對(duì)企業(yè)的科學(xué)化、人性化、制度化管理模式，為公司做大、做強(qiáng)務(wù)（夯）實(shí)基礎(chǔ)。
一、以人為本的管理理念
每一個(gè)發(fā)展壯大的公司都離不開(kāi)公司員工的辛勤工作。企業(yè)的最大財(cái)富就是企業(yè)的員工，為了讓他們能夠?yàn)槠髽I(yè)全身心的投入工作，企業(yè)也應(yīng)該為他們提供更好的工作環(huán)境，增加他們的勞動(dòng)福利待遇。使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中更有積極性、主動(dòng)性。生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全也將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)以員工關(guān)懷和溫暖，員工回報(bào)企業(yè)的將是更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.增加工人的勞動(dòng)福利
勞保用品應(yīng)該有計(jì)劃，按時(shí)、按工作崗位性質(zhì)發(fā)放，并監(jiān)督好工人在工作期間是否佩戴完整齊全。
2.改善工人的勞動(dòng)環(huán)境
本企業(yè)因?yàn)橛兄袠I(yè)的特殊性，應(yīng)該改善車(chē)間生產(chǎn)壞境，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)在環(huán)境來(lái)看，臟、亂極大的影響了公司的形象，也給工人的工作帶來(lái)了諸多不利。工人長(zhǎng)期在干燥，粉塵和高溫的壞境下工作，心里難免會(huì)有抱怨，從而導(dǎo)致工作不積極，效率嚴(yán)重降低。工人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境，生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)工作崗位清潔衛(wèi)生的整治和管理。對(duì)廠區(qū)各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行劃分到各部門(mén)、各個(gè)人頭，并形成制度化，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰。對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有廢舊材料進(jìn)行歸類(lèi)，能夠利用的廢舊利新，不能夠利用的進(jìn)行及早的處理，以免貶值對(duì)公司也是一種損失。
3.教育培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開(kāi)展思想教育。當(dāng)然教育培訓(xùn)的形式可以是多樣的，如會(huì)議、座談、書(shū)面聯(lián)絡(luò)、圖片說(shuō)明等。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定。（要特別注意教育培訓(xùn)的效果，可以從培訓(xùn)后相關(guān)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，也可以通過(guò)書(shū)面考試檢測(cè)，但最重要是現(xiàn)場(chǎng)觀察，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容有沒(méi)有被員工所理解和運(yùn)用）。
4.溝通管理
建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確（比如，發(fā)生哪類(lèi)性質(zhì)的異常要報(bào)告到哪一級(jí)別？多久報(bào)告？）；另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)），及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量。
二、企業(yè)的生產(chǎn)成本管理
以現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間在訂購(gòu)勞保用品及生產(chǎn)需要的鐮刀、拖把、鐵鍬等工具的時(shí)候必須要有計(jì)劃，庫(kù)房里必須要有常用的備件、配件。所購(gòu)進(jìn)的材料必須要經(jīng)過(guò)入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，并要有單據(jù)入賬，所領(lǐng)出的材料必須由班組長(zhǎng)簽字。
三、各項(xiàng)相關(guān)制度的制定
（一）清潔衛(wèi)生制度
1.生產(chǎn)車(chē)間的清潔衛(wèi)生由各車(chē)間全體人員負(fù)責(zé)清掃，由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班的清潔衛(wèi)生打掃。車(chē)間地面墻角和所有管道、電機(jī)等設(shè)備上無(wú)粉塵、油漬、垃圾。每月由廠部組織檢查3次，檢查合格車(chē)間作相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者可以通知整改，以后合格的不給獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰，反之作一定的處罰。
2.廠區(qū)各部位的清潔衛(wèi)生由廠部劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到各部門(mén)和人頭。責(zé)任區(qū)內(nèi)要無(wú)垃圾、雜物、廢舊材料。廠部組織檢查二次不合格者處罰責(zé)任人。不加整改的加倍處罰。
（二）班組建制的修改
經(jīng)過(guò)我們公司現(xiàn)有的管理建制來(lái)看，有一定的弊病，特別是在生產(chǎn)流水線(xiàn)上，各段有班組長(zhǎng)，所管理的就是本段的工作，其他如生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)量、安全與本段無(wú)關(guān)，這就形成了在生產(chǎn)上各行其事的局面。我建議將各個(gè)部門(mén)的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互之間多溝通，多交流意見(jiàn)，共同為了車(chē)間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一些幫助，能給我們的明境人帶來(lái)一些便捷。
佘 艷
2017年5月3日
